เรื่องที่ 1
ต้นทุนของระบบ ERP
Jim Prevo ซึ่งดำรงตำแหน่ง CIO ของบริษัท Green Mountain Coffee แห่งมลรัฐ Vermont ได้ให้ความเห็นเกี่ยวกับความสำเร็จในการนำระบบ ERP
มาใช้ว่า
ถึงแม้ประโยชน์ของระบบ ERP จะมีมากมายก็ตาม แต่ก็ต้องพิจารณาถึงต้องทุนและความเสี่ยงด้วย
ซึ่งในความเป็นจริง ก็มีทั้งธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจากการนำระบบ ERP มาใช้ ในทำนองเดียวกัน
ก็มีธุรกิจไม่น้อยที่ล้มเหลวจากการนำระบบ ERP มาใช้เช่นกัน พิจารณาจากรูปที่แสดงถึงความสัมพันธ์ทางขนาดและชนิดของต้นทุนในการนำระบบ
ERP มาใช้กับทางบริษัท
ซึ่งได้จัดแบ่งประเภทต้นทุนต่างๆ ออกเป็น ต้นทุนทางด้านฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์
การฝึกอบรมและการบริหารการเปลี่ยนแปลง การแปลงข้อมูล และการปรับรื้อระบบใหม่
จะพบว่า ต้นทุนของฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ถือเป็นส่วนน้อยเมื่อเปรียบเทียบกับต้นทุนทั้งหมด
ในขณะที่ต้นทุนการพัฒนากระบวนการธุรกิจใหม่หรือการปรับรื้อระบบใหม่ (Reengineering) และการจัดเตรียมพนักงานสำหรับระบบใหม่
(การฝึกอบรมและการบริหารการเปลี่ยนแปลง) จะมีสัดส่วนของต้นทุนที่ใหญ่มาก
เมื่อเทกับต้นทุนด้านอื่นๆ
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น